楊彪武編著的《大缺陷(中國式管理缺什么)》用發(fā)展眼光去看待中國企業(yè)管理中所遇到的問題，結(jié)合管理實際，對中國企業(yè)的管理缺陷做了一個全景式的解剖和探析。本書的研究主題是專門以企業(yè)和諧管理為研究對象，是適應(yīng)中國式企業(yè)管理理論發(fā)展的需求。本書從組織角度，切切實實回歸對企業(yè)管理缺陷的解剖，從中國企業(yè)的管理缺陷入手，尋找企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的*基本的商業(yè)法則與規(guī)則。揭示了中國本土企業(yè)管理存在的哪些缺陷和不足，與中國企業(yè)失敗的總根源。
對于中國企業(yè)的成功或失敗，無論是理論派還是實踐派長期以來各執(zhí)一詞，或以偏概全，或抓不住重點，爭得莫衷一是。其實我們從組織角度來看，絕大多數(shù)企業(yè)都敗于管理缺陷，這正是導(dǎo)致它們失敗的*為重要的原因。
考察中國許多企業(yè)成功與失敗的案例，借鑒中西方管理中的優(yōu)良元素，仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的失敗絕大多數(shù)源自于缺少對基本商業(yè)法則的尊重，沒有從商業(yè)社會*基本的原理出發(fā)，沒有尊重*基本的商業(yè)規(guī)則辦事。我們在學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗的過程中走向了極端——過度張揚管理，過度依賴管理，甚至走向其反面——過度的權(quán)謀與陰謀毀了企業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)者英雄主義過甚，好大喜功；不顧自身的實際盲目多元化；重短期效益輕長期戰(zhàn)略；重政治化管理，做人重于做事；玩小聰明小伎倆遠(yuǎn)甚于大智慧。
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