企業(yè)管理也是“家家有本難念的經(jīng)” 沒有管理經(jīng)驗的年輕人經(jīng)常對管理中的問題感到“無法理解”:“管理混亂?把職責和流程界定清楚,全部寫在制度里不就行了!員工沒有積極性?嚴格考核!重獎重罰!不行的直接開除不就行了么!戰(zhàn)略模糊?分析一下競爭環(huán)境和公司資源,然后找一條*適合的道路不就行了么?這些問題有那么復雜么?” 企業(yè)管理也是“家家有本難念的經(jīng)”。管理的復雜性就像家庭關(guān)系中“婆媳矛盾”的復雜性一樣,說不清、道不明,有苦說不出,不是擺事實、講道理就能解決的。*后也只能“卻道天涼好個秋”。但是嘆完氣,該念的經(jīng)還要繼續(xù)念,該解決的問題也還要解決。如何在如此復雜的環(huán)境下做出決策,這是企業(yè)家和管理者的**個困惑。 “陽光之下,并無新事”vs“人不能兩次踏進同一條河流” 作為咨詢顧問,我們在遇到每個企業(yè)的時候都會聽到“我們公司的問題很獨特,不要指望你們那些模板能解決問題!”類似的話。其實如果任何一個企業(yè)家認真地讀一本《管理思想史》,都會發(fā)現(xiàn)所謂“獨一無二”的難題過去都出現(xiàn)過,而且其解決思路已經(jīng)形成了理論,正所謂“陽光之下,并無新事”。但是反過來,經(jīng)典管理著作多是基于西方大型企業(yè)的研究,如果把這些方法照搬過來,又肯定會“水土不服”,因為畢竟環(huán)境不同、問題不同、人也不同,正所謂“人不能兩次踏進同一條河流”。那到底管理應(yīng)該怎么學?這是企業(yè)家和管理者的第二個困惑。 管理,思維方式比工具方法更有用 正是基于以上兩點困惑,才有了這本書。首先,它深入到企業(yè)管理的真實情境中,從企業(yè)家和管理者的切身感受出發(fā)去談問題、談思路,而不是以“站著說話不腰疼”的姿態(tài)去對管理問題指指點點;其次,它基于現(xiàn)階段中國商業(yè)社會的具體環(huán)境,去總結(jié)中國本土民營企業(yè)的經(jīng)驗,從而發(fā)展出“土生土長”的管理思維方式與理論。因此,對本土民營企業(yè)學習管理來說,它不會產(chǎn)生“排異反應(yīng)”。從本書的觀點看來,學管理不是學數(shù)學,它更像學游泳:方法、步驟記的再清楚理解再透徹也沒用,它需要反復練習從而培養(yǎng)出無意識的習慣;管理者本人不是醫(yī)生,而是病人:重要的不是是否知道抽煙、喝酒對健康無益,而是能否有恒心有毅力把煙酒戒掉。《本土化人力資源管理八大思維》用*貼近中國中小企業(yè)現(xiàn)實管理情境的案例去講述周圍人的“家事”,雞毛蒜皮,卻刻骨銘心。對中小企業(yè)家而言,故事中的每一個主人公都是你自己,因為你也干過這些事兒,你也有過同樣的苦衷和無奈。這本書不是要給你理論和方法,而是要喚醒你的記憶,用一種新的方式讓你再次感受一遍你曾經(jīng)感受過的經(jīng)歷。書看完了,你未必記得住什么,也說不出來什么,但你明白了,這就是本書*大的價值。 本土化的實務(wù)類人力資源管理圖書,人力資源管理一直是西方的固有框架式的理論體系,對于中國的本土企業(yè),尤其是中小企業(yè)來說存在很多不適合的地方,作者結(jié)合自身的人力資源管理理論知識與在咨詢過程中對于企業(yè)實際問題的體會和感悟,總結(jié)出了一套適合本土中小企業(yè)的管理思維之路。博瑞森相關(guān)圖書推薦:《歐博心法:好管理靠修行》 人力資源系列:《回歸本源看績效》、《走出薪酬管理誤區(qū)》、《集團化人力資源管理實踐》、《華夏基石方法:人才評價中心(超級漫畫版)》
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