本書避免了讀者以一種簡(jiǎn)單的線性思維來認(rèn)識(shí)信用管理實(shí)踐，便于政策、策略的動(dòng)態(tài)控制與修改。更難能可貴的是，兩位作者都有比較豐富的企業(yè)信用管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后為很多家著名企業(yè)操作過信用管理咨詢實(shí)務(wù)，并將這些案例融入到本書，使得本書有著更強(qiáng)的實(shí)際借鑒意義。
本書在對(duì)我國(guó)信用風(fēng)險(xiǎn)成因，我國(guó)信用風(fēng)險(xiǎn)治理歷史變遷，我國(guó)信用風(fēng)險(xiǎn)治理現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，提出了中國(guó)的信用風(fēng)險(xiǎn)治理必須走企業(yè)途徑的命題。關(guān)于企業(yè)信用治理的微觀機(jī)制，本書給出了一個(gè)有一定突破意義的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)治理的框架，即“文化—流程—工具”的框架，這個(gè)框架在遵循經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，融合了中國(guó)的特點(diǎn)，體現(xiàn)了“治理”的思想，超越了以往簡(jiǎn)單的“事前—事中—事后”的線性模式。本書的第二部分對(duì)該框架進(jìn)行了充分展開，通過豐富的數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)用的方法，對(duì)信用文化建設(shè)、信用政策制定、信用治理的組織設(shè)計(jì)、信用信息渠道的使用策略、信用風(fēng)險(xiǎn)要素的分析、信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與度量、信用決策方法、信用風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值鏈管理等重要問題進(jìn)行了充分的分析。
|
