本書與其他寓言體著作的不同之處在于，它講的多是關于動物虛構的故事，當然也有動物真實的故事，本書用一種自然的態(tài)度來闡述公司管理中遭遇的種種問題的本質。洞悉本質是一種修煉，這種修煉使人們能夠把那些看似難以處理的事件化解于無形。這不是一本嚴肅的管理學論著，它會讓你覺得有趣，有時甚至忍不住笑出聲來。因為這些事情就真實地發(fā)生在你周圍，你不得不因此而更佩服作者對事件和人類一些微妙行為和思維方式的絕妙觀察力。這些事件看似荒謬，但往往就是這么發(fā)生的。在公司里，人際關系的問題是普遍存在的。但是要處理好這個問題并不難，高級管理層雖看似不可接近，實際上也有*軟弱的一面。本書有一些內容講到了如何與老板相處的藝術(沒有把握不要輕易這么做)，還要注意如何面對憤怒的恐龍(在員工因為受到批評而怒氣大發(fā)，把怒氣轉嫁到你身上的時候，要“深呼吸”，要知道忍受就是生活)。因為有時候你必須盡量不那么情緒化，只有這樣才能做好各項工作�！ ”緯焉虡I(yè)公司的部分管理理論建立在寓言故事基礎之上，并把管理比喻為簡單理論。變色龍教人如何在激烈的商業(yè)競爭中審時度勢，取得決定權。它傳達了如何學會與不同的上級相處的藝術，把這兩個場景放在一起來看，編著者怎么看都像一個既賣矛又賣盾的家伙，但是，一旦仔細讀了這本書，你就會知道原來它們各自講的是不同的領域?這些理論不但不是矛盾的，而且正好相輔相成�！ ∫粯拥墓适驴梢杂脕碓忈尙F代公司里不同的問題，它使這本通俗化管理著作具有不乏任意解構的幽默感。
故事從商業(yè)經營失敗的布里丹經營一家農場開始，由于決策失誤和聽信咨詢師的話，布里丹先后失去了他的驢子和羊，當老狐貍喬伊斯偷走了他的*后一只雞，徹底破產的布里丹決心做個獵人。追循著狐貍喬伊斯足跡，布里丹走過沙漠、草原、熱帶叢林，沿著一條叫亞馬遜的河流走到海邊，一路上他看到了很多動物，并從動物待業(yè)本身悟出許多管理的真諦和方法，終于明白了他經營總是失敗的原因。故事重點講述了以下幾種動物的故事及其所隱含的管理理念及策略；
刺猬——組織變革中的刺猬理念
鯰魚——啟動組織效率的鯰魚效應
雄鷹與鴕鳥——危機管理中的積極與消極策略
鱷魚、大象、耗子和狼——如何管理問題員工
狐貍和烏鴉——如何識破商業(yè)欺詐的伎倆
恐龍——如何對付員工的恐龍頭腦
海豚——海豚式管理
青蛙——青蛙效應
等等
該書適合管理學愛好者、各類管理人員以及管理學研究者閱讀參考。
|
