適讀人群 ：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)管者、投資者哈佛商學(xué)院教授艾森曼手把手教你解決創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理難題。避開六種失敗模式，掌握通往成功的企業(yè)發(fā)展新思路。 若想知道如何成功，須先明白為何失敗。這本書看似是探究創(chuàng)業(yè)中那些固有的被歸為失敗的部分，實(shí)則是在研究如何通往成功之路。來自各個(gè)階段、各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者的故事和講述，讓整本書框架清晰、栩栩如生。無論你是初次創(chuàng)業(yè)的新手，還是銳意創(chuàng)新的資深企業(yè)家，這本書都是一本不可錯(cuò)過的佳作。正如艾森曼所寫，從無到有是一種大膽的行為，他在書中傳遞給所有讀者的這種智慧和鼓勵(lì)，能賦予人們信心去勇敢地創(chuàng)業(yè)。
初創(chuàng)公司為什么會(huì)失�。堪淌趲е@個(gè)讓他百思不得其解的問題，開始了歷時(shí)數(shù)年的研究。在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種�！�**，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認(rèn)為，一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴，那么公司會(huì)快速走上下坡路�！〉诙�，錯(cuò)誤的起步。在“快速試錯(cuò)”和“盡早動(dòng)手”等普遍觀點(diǎn)的影響下，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)大把時(shí)間與金錢�！〉谌�，誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴(kuò)張之路�！〉谒�，高速發(fā)展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”，但極速發(fā)展會(huì)帶來災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫�！〉谖澹Y金、管理者及制度缺位�？焖侔l(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤會(huì)讓它們?cè)谝灰怪g陷入資源匱乏的境地�！〉诹蠢詹磺袑�(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn)，但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。 本書通過一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對(duì)策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險(xiǎn)。
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