基于利潤的決策方法 判斷業(yè)績的有效工具�！∫粋�公司的規(guī)模有多大，或者經(jīng)營成果如何，甚至運作情形是否良好，都要以數(shù)字來表達。因此公司內(nèi)到處都有數(shù)不清的數(shù)字資訊。 其實公司內(nèi)許多數(shù)字資訊，不僅供會計人員做記賬、分析、編表之用，對于經(jīng)營者、投資者，甚至各階層的相關(guān)人員都是極有用的參考，因此以數(shù)字為導向的管理模式，也日益受到人們的重視�！∫詳�(shù)字為導向的管理模式，主題并非在于討論各種經(jīng)營比率，而是針對編制預算方法、提升銷售收入、擴充生產(chǎn)設(shè)備、改善財務(wù)比率、節(jié)約原材料成本等，提出許多合理化建議，說明如何善用公司內(nèi)部數(shù)字，尋找有效經(jīng)營的方法。
基于利潤的決策方法 判斷業(yè)績的有效工具。
一個公司的規(guī)模有多大，或者經(jīng)營成果如何，甚至運作情形是否良好，都要以數(shù)字來表達。因此公司內(nèi)到處都有數(shù)不清的數(shù)字資訊。
其實公司內(nèi)許多數(shù)字資訊，不僅供會計人員做記賬、分析、編表之用，對于經(jīng)營者、投資者，甚至各階層的相關(guān)人員都是極有用的參考，因此以數(shù)字為導向的管理模式，也日益受到人們的重視。
以數(shù)字為導向的管理模式，主題并非在于討論各種經(jīng)營比率，而是針對編制預算方法、提升銷售收入、擴充生產(chǎn)設(shè)備、改善財務(wù)比率、節(jié)約原材料成本等，提出許多合理化建議，說明如何善用公司內(nèi)部數(shù)字，尋找有效經(jīng)營的方法。
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