向員工施壓的五條法則：
適當(dāng)加壓，寬緊適中；強(qiáng)調(diào)工作得失；不斷給以鞭策；強(qiáng)調(diào)加壓的后果；態(tài)度該強(qiáng)硬時(shí)就強(qiáng)硬。
授權(quán)總會(huì)利大于弊，授權(quán)要講究策略，授權(quán)后不要隨意干涉，授權(quán)就是培養(yǎng)人才的*好方式。
積極正確地對(duì)待與員工的各種沖突：
寬容對(duì)待員工失禮；謹(jǐn)慎對(duì)待員工失信；正確對(duì)待員工失誤；謹(jǐn)慎對(duì)待員工打小報(bào)告；巧妙對(duì)待員工過激行為；認(rèn)真而謹(jǐn)慎對(duì)待員工擾亂企業(yè)秩序；正確引導(dǎo)員工的挑戰(zhàn)行為。
“地位”人人都需要，給合適的人予以合適的“地位”相當(dāng)重要。改善地位的愿望，尤其是保護(hù)地位的愿望似乎是一般責(zé)任感的基礎(chǔ)。
《善待你的員工》這本書，告訴管理者對(duì)員工不僅要從道義上給予他們以善，還要從方法上將管理之道適當(dāng)?shù)毓噍數(shù)絾T工的心里，讓員工跟領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)心思地工作，這才是*佳的員工管理方式。
本書從讓平凡的人做出不平凡的事；全方位培養(yǎng)員工，不留死角；指揮三軍，不如指揮一人；大家齊努力，才會(huì)贏得接力賽；讓員工在壓力與動(dòng)力之前行走；打鐵須得自身硬；使前后左右都暢通等7方面對(duì)如何地管理、善待員工進(jìn)行了論述，以幫助管理者更有效地實(shí)行以人為本的管理，*終解決根本問題。
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