本書共分三個(gè)部分：**部分“3B管理思想的演變”，重點(diǎn)介紹和闡述“三基”工作是如何從經(jīng)驗(yàn)管理上升為科學(xué)管理的歷史演變過程及其必然性；第二部分“3B管理的基本工作”，著重從理論與實(shí)踐的結(jié)合論證了：管理好現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)過程、以人為本的基層建設(shè)、制度優(yōu)先的基礎(chǔ)工作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本功訓(xùn)練等管理工作的重要性、必要性和必然性；第三部分“3B管理的應(yīng)用技術(shù)”，主要介紹了比較前沿的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。三個(gè)部分既相對(duì)獨(dú)立又緊密聯(lián)系，緊緊扣住中國(guó)石化上中下游管理實(shí)踐的案例，生動(dòng)翔實(shí)，各具特色。本書可作為中國(guó)石化“三基”管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教材，供中國(guó)石化各直屬企業(yè)的基層管理者學(xué)習(xí)，也可供其他企業(yè)的基層管理者參考。
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