任何持續(xù)不斷地進(jìn)行深層變革的過程都要求我們在思維方式上必須進(jìn)行根本的改變。我們需要認(rèn)識到成長過程（有助于我們努力的力量）的性質(zhì)以及怎樣激發(fā)它們。我們還需要認(rèn)識的阻止進(jìn)步的力量和挑戰(zhàn)，以便制定可行的戰(zhàn)略，應(yīng)付這些挑戰(zhàn)。我們需要明白“變革之舞”，即成長過程和限制過程的不可避免的互動關(guān)系。……這是自然之法則。我們要么順其而行，要么與它背道而馳。
《變革之舞》則匯集了美國和世界上許多管理大師和優(yōu)秀企業(yè)家，在近十幾年推行企業(yè)和組織變革、重組和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，所面臨的挑戰(zhàn)、產(chǎn)生的困惑、取得的成功和失敗，他們的思考和探索。他們總結(jié)出深度的挑戰(zhàn)和變革的成長過程。
本書是《第五項修煉》的繼續(xù)，是彼得圣吉和其他多名學(xué)者的集體著作，它將為我國組織改革，特別是企業(yè)改革提供新的思路和有益的啟示。不必逐頁的翻讀這本書，翻開任何一頁，你都會被深深吸引。這是有關(guān)組織變革的具“《第五項修煉》是為了指導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目的，它的歷史功績已為全球許多偉大的企業(yè)和組織的成功所證實。世界五百強(qiáng)企業(yè)中有許多企業(yè)以它為指導(dǎo)，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型組織。而《變革之舞》則匯集了美國和世界上許多管理大師和優(yōu)秀企業(yè)家，在近十幾年推行企業(yè)和組織變革、重組和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，所面臨的挑戰(zhàn)、產(chǎn)生的困惑、取得的成功和失敗，他們的思考和探索。他們總結(jié)出深度的挑戰(zhàn)和變革的成長過程。
這本書，不是一本指導(dǎo)‘行為變化’的急功近利的小冊子，而是熟練地運(yùn)用系統(tǒng)思考的能力，觀察、分析的成果。通過幫助我們改善我們基本的思考方式和引動方式，通過提升我們組織的自學(xué)能力，從而改善我們組織內(nèi)部、組織之間和組織與外界的互動關(guān)系，使我們對變化的世界能從容應(yīng)對，互相推動，創(chuàng)造我們的未來。”
有獨創(chuàng)性、新穎的一部著作，每一篇的任何一個觀念都會促使你對過去的認(rèn)識進(jìn)行重新思考
“《變革之舞》一書為我們提供了一把應(yīng)對挑戰(zhàn)的鑰匙，為企業(yè)在新的環(huán)境下實施全方位變革提供了全新的思路和經(jīng)驗資源的支持，有力地詮釋了關(guān)于深度變革的全新理念——學(xué)習(xí)型組織及其互動共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，是企業(yè)應(yīng)對變化、創(chuàng)造未來的唯一持久的競爭優(yōu)勢。這既是當(dāng)今學(xué)術(shù)界和成功企業(yè)的廣泛共識，也是迄今為止，社會競爭法則給予我們的*為明確、*為智慧的回答之一。
與傳統(tǒng)意義的學(xué)習(xí)不同，學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是一種企業(yè)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)，是一種持續(xù)性并可戰(zhàn)略性加以運(yùn)用的過程；它不僅會導(dǎo)致企業(yè)知識、信念、行動的變化，更重要的在于增強(qiáng)企業(yè)的革新能力和成長動力�！�
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