為了更深入了解財務(wù)共享模式下的風(fēng)險管控，本書選擇建筑行業(yè)，以A建筑集團為對象展開現(xiàn)場調(diào)研，通過研究結(jié)果為正在探索共享服務(wù)之路的以A建筑集團為代表的建筑企業(yè)提供切實的借鑒和前瞻性的思考。
財務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險管理是保證整個企業(yè)順利營運的關(guān)鍵要素之一。而實施財務(wù)共享是一項長期而復(fù)雜艱巨的任務(wù)，受到各種因素影響，毋庸置疑也存在著諸多的風(fēng)險。企業(yè)必須要對其中的風(fēng)險問題提起高度重視，一旦有所疏忽會極大可能降低財務(wù)共享本應(yīng)有的高成效。對標世界一流公司，我國施工企業(yè)財務(wù)共享中心在運營情況、戰(zhàn)略布局、職能范圍等維度亦存在一定差異，風(fēng)險管控能力亟待加強。基于此，本書主要以建筑施工企業(yè)為研究對象，從四個方面對財務(wù)共享風(fēng)險防控進行了研究，具體如下：1.企業(yè)財務(wù)共享模式的系統(tǒng)功能及效果分析。2.財務(wù)共享模式下風(fēng)險點識別及分類。3.財務(wù)共享模式下風(fēng)險點評價。4.財務(wù)共享模式下風(fēng)險防控措施。
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