適讀人群�。浩髽I(yè)高/中/基層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、部門經(jīng)理，企業(yè)創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)者等（1）文化就是戰(zhàn)略，管理者關(guān)心并照顧人的價(jià)值。關(guān)注當(dāng)下企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，對(duì)于基/中/高層管理者具有參考價(jià)值。在過往的研究范式中，“戰(zhàn)略”一直被視為企業(yè)管理的核心要素，但是作者在本書中明確了文化是倍增結(jié)果的重要變量，同時(shí)組織管理必須“以人為本”，擁護(hù)人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)“人”才是企業(yè)唯一擁有的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！。�2）不同于一般的企業(yè)管理類和職場(chǎng)情緒類圖書，這本書提出“首席情緒官”創(chuàng)新角色，側(cè)重于通過激發(fā)員工情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力，聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在管理動(dòng)作中如何融入積極情緒，一定程度上可以解決“90后”員工的管理焦慮問題�！。�3）1種新型領(lǐng)導(dǎo)力模型，5個(gè)關(guān)鍵角色，4類企業(yè)文化，30多位著名政商界領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗(yàn)和管理精髓，為各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建組織文化、團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了可復(fù)制的學(xué)習(xí)模板�！。�4）作者作為一名國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力專家，曾擔(dān)任彼得·德魯克論壇會(huì)議主席、HSM集團(tuán)前董事，具有15年豐富的全球演講經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)外具有廣泛的影響力和認(rèn)可度。曾組織多場(chǎng)世界商業(yè)論壇，采訪多位政界、商界和學(xué)界著名領(lǐng)導(dǎo)者�！∶送扑] 布朗先生的這本書提供了一個(gè)理解領(lǐng)導(dǎo)力的全新視角。從員工和文化的角度創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍，激發(fā)人的愿景和潛力，在我看來這是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的巨大創(chuàng)新。一種健康的組織文化氛圍能從根本上調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，而這也是海爾集團(tuán)一以貫之的宗旨。 周云杰 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 有關(guān)高效能領(lǐng)導(dǎo)的書已經(jīng)很多了，但愛德華多·布朗的這本書有一定的新意。作者提出了“新型CEO就是首席情緒官”的觀點(diǎn)，認(rèn)為高效能領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠通過情緒領(lǐng)導(dǎo)下屬，在建立共同愿景、重視人的價(jià)值溝通、決策和企業(yè)文化方面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的持續(xù)精進(jìn)�！ ⊥踺x 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授、光華領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任 人是組織生命力和價(jià)值創(chuàng)造的核心，解鎖人的潛能是21世紀(jì)成功領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。當(dāng)下中國(guó)的很多企業(yè)存在嚴(yán)重的“重事輕人”的問題，人的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到激發(fā)。愛德華多·布朗通過采訪數(shù)十位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，提出了“CEO是首席情緒官，要扮演5種關(guān)鍵角色，通過激發(fā)員工的積極情緒和打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化氛圍來釋放人的潛能、創(chuàng)造不平凡的奇跡”，對(duì)每一位想要成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)者都深有啟發(fā)！ 徐中 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、高管教練、北京智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人 愛德華多·布朗博士的研究定義了變革中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力模型—以人為核心，借助情緒和文化價(jià)值實(shí)現(xiàn)高效能領(lǐng)導(dǎo)，這本書值得今天每一位企業(yè)管理者和組織領(lǐng)導(dǎo)者去學(xué)習(xí)和思考�！ 稳省 稳寿Y訊集團(tuán)董事長(zhǎng)，央視、鳳凰財(cái)經(jīng)評(píng)論員 這本書對(duì)公司文化進(jìn)行了富有洞察力和原創(chuàng)性的探索，并對(duì)激發(fā)情緒以提高員工參與度和結(jié)果的至關(guān)重要性進(jìn)行了闡述。對(duì)任何理解人是企業(yè)生死之本的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是一本必不可少的讀物�！〗芸�·韋爾奇 通用電氣集團(tuán)前首席執(zhí)行官 在這本書中，愛德華多·布朗展示了管理人心如何在有效的、以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面發(fā)揮重要作用—從做出艱難選擇的必要性和對(duì)未來有強(qiáng)烈愿景的重要性，到創(chuàng)造一種好奇心和創(chuàng)新文化。這是所有管理者的實(shí)戰(zhàn)讀物�！ ×_伯特·赫柏德 微軟公司前首席運(yùn)營(yíng)官 作為過去HSM集團(tuán)的演講者，我遇到了本書中提到的大多數(shù)知名領(lǐng)導(dǎo)者。我甚至與杰克·韋爾奇進(jìn)行了友好的辯論。愛德華多·布朗在采訪我的時(shí)候提出的問題總是很棒。這本關(guān)于偉大領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的情緒和文化軟因素的書早就應(yīng)該出版了�！ 》评�·科特勒 現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父、美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)S.C. Johnson榮譽(yù)教授 這本書是一個(gè)真正的百寶箱。愛德華多與全球領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話，匯集了無與倫比的管理智慧�！ 『諣柭�·西蒙 德國(guó)著名管理學(xué)思想家、“隱形冠軍”之父 這本書體現(xiàn)了愛德華多先生多年來以非凡的熱情和專業(yè)的精神所完成的工作。他分析并闡明了很多共同的領(lǐng)導(dǎo)力基本概念，這些概念跨越了不同的領(lǐng)域。這本書是任何有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者需要閱讀的經(jīng)典之作。 毛里西奧·馬克里 2015—2019年任阿根廷總統(tǒng)
?首席情緒官所需的人格特質(zhì)和技能是什么？?工作不應(yīng)該接近依靠理性嗎？為什么還要激發(fā)積極情緒？?如何賦予員工目標(biāo)感、歸屬感和成就感？?如何做到真正關(guān)心個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造信任？?怎樣通過企業(yè)的行為、價(jià)值觀和習(xí)慣定義文化的主要變量？面對(duì)層出不窮的管理挑戰(zhàn)，如何緊跟時(shí)代步伐并保持創(chuàng)造力是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。企業(yè)歷來強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略在價(jià)值創(chuàng)造中的重要性，卻常常忽略文化這種能夠倍增結(jié)果的決定性因素。同時(shí)，在打造組織文化的過程中，情緒對(duì)于行為改變的巨大影響也值得各類企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。這本書匯總了多位全球很好企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)和管理精髓，重新定義了CEO的內(nèi)涵，即首席情緒官——將人、文化和情緒放在首位的領(lǐng)導(dǎo)者，并深入解讀了構(gòu)成首席情緒官的5個(gè)關(guān)鍵角色：激發(fā)共同愿景、關(guān)心員工福祉、實(shí)現(xiàn)有效溝通、設(shè)計(jì)決策體系、管理組織文化。不管企業(yè)的生存環(huán)境如何改變，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)一直顛撲不破：未來的領(lǐng)導(dǎo)者必須持續(xù)推動(dòng)變革，充滿激情地追求夢(mèng)想，喚醒團(tuán)隊(duì)成員的積極情緒，以贏得個(gè)人和企業(yè)真正的成功。
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