伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌、市場競爭的日趨激烈及生產(chǎn)技術(shù)的瞬息萬變，組織面臨諸多的轉(zhuǎn)型升級壓力及創(chuàng)新難題。如何從事創(chuàng)造性活動？鑒于領(lǐng)導(dǎo)一直被認(rèn)為是推動創(chuàng)造力的重要力量，管理者需要有效處理團(tuán)隊創(chuàng)造性努力過程的兩難選擇及滿足行為焦點的競爭需求。為應(yīng)對上述現(xiàn)實問題，研究者開始反思單一領(lǐng)導(dǎo)方式線性認(rèn)知模式的局限性，探尋新的領(lǐng)導(dǎo)范式來有效管理矛盾沖突與張力問題，雙元領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)而生。本書以企業(yè)雙元領(lǐng)導(dǎo)為研究對象，圍繞“組織各管理層級如何上行下效表現(xiàn)雙元領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)生何種有效性”這一研究主題展開，采用質(zhì)性研究和實證研究兩種研究方法，深入探討整個組織內(nèi)部各層級管理者間如何協(xié)同表現(xiàn)雙元領(lǐng)導(dǎo)行為及對團(tuán)隊創(chuàng)造力的影響機(jī)制，揭示雙元領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)部的作用過程。
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