本書聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當年發(fā)展的 實際狀況為背景，以針對性管理變革的進化脈絡為主線，*后回歸到變革 對業(yè)務發(fā)展的推動。 本書的內容主要有兩條主線，一條是華為的業(yè)務發(fā)展歷史線， 另一條是相應的管理變革歷史線；時間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期， 包括初創(chuàng)期、發(fā)展期、成長期、成熟期等全部階段。本書通過業(yè)務發(fā) 展歷史這條線，逐年列舉了華為的業(yè)務規(guī)模、研發(fā)產品、對外合作機 構、各種獎項和榮譽、競爭格局和行業(yè)地位等成果；通過管理變革歷 史這條線，同樣用逐年列舉的方式，動態(tài)描寫了華為針對企業(yè)存在的 問題進行管理變革的思想和哲學、宏觀微觀戰(zhàn)略、核心價值觀、人力 資源管理體系、組織架構、機構設置、作戰(zhàn)隊形和方式等管理內容�！蓷l主線互為因果，盡量展現華為發(fā)展的脈絡�！”緯苊饬巳缦聠栴}�！�**，只站在當今華為成功的局面，闡述普適性的成功經驗，并 沒有講清楚華為從小到大、從弱到強的具體過程，尤其是隨著華為的 發(fā)展壯大，在不同階段出現了什么問題，這些問題產生的背景、分析 思路、管理措施、執(zhí)行糾偏的過程及其閉環(huán)效果等都沒有講清楚�！〉诙�，大部分書只側重于華為的一兩個方面，如戰(zhàn)略、人力資源、 組織架構等，缺少對華為的全盤介紹，包括研發(fā)、市場、服務、財經、 人力資源、戰(zhàn)略、內控、公共關系…… 第三，對商業(yè)智慧、戰(zhàn)略思想等宏觀概念闡述過多，對微觀管理 描述太少，對企業(yè)家而言可參考性不高。
這是一本聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當年發(fā)展的實際狀況為背景，以針對性管理變革的進化脈絡為主線，*后回歸到變革對業(yè)務發(fā)展的推動。本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現了華為發(fā)展的脈絡。一條是華為的業(yè)務發(fā)展歷史線，另一條是相應的管理變革歷史線，時間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期。業(yè)務發(fā)展歷史線逐年列舉了華為的業(yè)務規(guī)模、研發(fā)產品、對外合作機構、各種獎項和榮譽、競爭格局和行業(yè)地位等成果；管理變革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對企業(yè)存在的問題進行管理變革的思想和哲學、宏觀微觀戰(zhàn)略、核心價值觀、人力資源管理體系、組織架構、機構設置、作戰(zhàn)隊形和方式等管理內容。本書通過戰(zhàn)略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結合，闡述了華為從小到大、從弱到強的演變過程，尤其指出了華為隨著發(fā)展壯大在不同階段出現的問題，以及問題的產生背景、分析思路、管理措施、執(zhí)行糾偏的過程及其閉環(huán)效果。華為在發(fā)展過程中的有益經驗能夠幫助廣大中小企業(yè)家更好地管理企業(yè)。
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