以權(quán)威命令而不是價格機(jī)制分配資源是企業(yè)區(qū)別于市場的標(biāo)志，因而決策權(quán)配置決定了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，適當(dāng)配置決策權(quán)對企業(yè)而言至關(guān)重要。要提高決策權(quán)配置效率，首先需要了解不同決策權(quán)配置方式的后果。本書主要研究集中決策權(quán)和分散決策權(quán)帶來的經(jīng)濟(jì)后果。以交易成本理論為基礎(chǔ)，本書詮釋了集中和分散決策權(quán)的含義，在理論層面回答了兩個問題：**，對于企業(yè)管理者而言，如何決定決策權(quán)的集中程度以提高企業(yè)內(nèi)部資源分配的效率？第二，對于企業(yè)外部人而言，決策權(quán)的集中和分散如何影響企業(yè)外部人的監(jiān)督？在理論分析的基礎(chǔ)上，本書具體探討了集中和分散決策權(quán)對企業(yè)現(xiàn)金持有、固定資產(chǎn)和創(chuàng)新投資、自愿性和強(qiáng)制性信息披露以及分析師盈利預(yù)測的影響，并以中國上市企業(yè)集團(tuán)為研究樣本提供了相應(yīng)的案例證據(jù)和大樣本經(jīng)驗證據(jù)。本書就企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)配置的經(jīng)濟(jì)后果提出了新的觀點，可供企業(yè)管理者和企業(yè)的其他利益相關(guān)者參考。
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