人才資源是企業(yè)的核心資源，人力資源管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。本書圍繞人力資源管理工作展開，目的是激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性�！ 锶肆Y源管理的重要性：以人為本，科學(xué)用人，制度、薪酬、企業(yè)文化多管齊下留住人才 ★招聘管理：分析需求，制定方案，多種渠道招聘八方人才 ★用人管理：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源合理配置 ★留人管理：制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代溝、新生代員工招聘與留用、人才流調(diào)、回聘制度，留住人才就留住了企業(yè)的核心資源 ★人才培訓(xùn)：讓人才脫穎而出的好辦法 ★績(jī)效考核：制訂考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明晰考核流程，選準(zhǔn)考核方法，績(jī)效管理實(shí)施、評(píng)估與改進(jìn) ★薪酬管理：建立完善的薪酬制度，做好福利管理，提高員工的工作積極性 ★數(shù)字化管理：做好人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迎合人力資源發(fā)展新趨勢(shì) ★其他管理：工時(shí)制度、加班與休假制度 ★案例分析：華為、小米、騰訊、博能、沃爾瑪、索尼中國(guó)微軟等知名企業(yè)的人力資源管理特色和亮點(diǎn)分析 ★附錄1 不同職能人員職責(zé)對(duì)照表：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、人事經(jīng)理工作明細(xì) ★附錄2 人力資源管理常用的工具：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具、工作分析工具、招聘管理執(zhí)行工具、培訓(xùn)計(jì)劃管理工具、員工日常管理工具、績(jī)效考核管理工具、薪酬管理工具 ★附錄3 人力資源管理工作流程圖：?jiǎn)T工招聘與錄用管理流程、員工培訓(xùn)管理流程、員工考勤管理流程、員工績(jī)效管理流程、員工薪酬管理流程、員工檔案管理流程、員工勞動(dòng)合同管理流程、員工薪酬發(fā)放流程
本書是供人力資源管理者隨查隨用的實(shí)用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個(gè)方面，詳細(xì)闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實(shí)例形式闡述人力資源管理實(shí)戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對(duì)照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。
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