《帶團隊一定要會管績效 重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊（部門、崗位）要做什么（目標(biāo)和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)（KPI體系）并進行監(jiān)測。在監(jiān)測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發(fā)現(xiàn)做得好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續(xù)保持，發(fā)現(xiàn)做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，并進行輔導(dǎo)、支持，促其改進，進而實現(xiàn)高績效。《帶團隊一定要會管績效 重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標(biāo)與績效指標(biāo)和考核體系，讓結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過程有規(guī)范、管理有制度、利益有相關(guān)及事實有依據(jù)，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠?qū)崿F(xiàn)高績效的團隊！
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