在過去的20年中，大多數(shù)學(xué)者關(guān)于公司治理的研究主要集中于股東與管理者或經(jīng)理之間的關(guān)系方面，這些浩瀚的文獻(xiàn)中往往忽略了雇員在公司治理中的角色。然而，內(nèi)生于雇員本身的人力資本正在快速成為公司價(jià)值*重要的資源。并且，在美國之外，雇員在公司治理中常常具有一個(gè)顯著且正式的角色。
本書的研究則將公司治理的焦點(diǎn)集中于常被忽視的雇員的角色。作者分析了美國企業(yè)以及德國和日本的大公司中雇員實(shí)際參與公司治理的諸多正式和非正式的方法。通過考察法律及其制定背景，分析了雇員在企業(yè)中的角色這樣一個(gè)框架及其對公司治理的啟示。并且，揭示了雇員正式參與公司治理的德國和日本公司中，特殊的法律制度是如何以及為什么會成為現(xiàn)實(shí)的，以及這些制度對企業(yè)及其競爭能力的影響。并且，同樣考慮到了雇員共享所有權(quán)的理論和實(shí)際方面的問題。
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