福布斯十大商業(yè)圖書 本書作者開創(chuàng)了一個全新的管理模式——硅谷模式。這是一種深受創(chuàng)業(yè)文化和IT技術(shù)影響的管理模式。 作者在考察谷歌、特斯拉、臉書、領(lǐng)英和推特后，發(fā)現(xiàn)了他們一個顯著的趨同結(jié)果，換句話說，他們所采用的管理原則和方法高度相似，作者把它們的管理模式總結(jié)為硅谷模式�！」韫饶Ｊ降囊粋�主要特點是創(chuàng)業(yè)精神，這些公司將創(chuàng)業(yè)精神與大公司的管理相結(jié)合，從而使得這些公司看起來就像是一個龐大的創(chuàng)業(yè)公司。此外，動態(tài)能力、不斷變化的組織結(jié)構(gòu)、以人為本的方法、全面發(fā)展開放互聯(lián)的組織，也是這些公司的共同點。 隨著信息技術(shù)的快速變化，甚至變化本身都發(fā)生了變化。當(dāng)下絕大多數(shù)公司仍然建立在那種 20 世紀(jì)發(fā)展起來的，僵化的命令控制文化與官僚結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上。今天的公司如果不迅速做出改變，面對市場，不迅速創(chuàng)新、重組資源、快速響應(yīng)，就必然會被時代拋棄�！∽髡咧赋�，硅谷模式不僅適用于高科技企業(yè)，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，硅谷模式同樣有著非同尋常的作用。正如張瑞敏先生所說：“本書深度挖掘硅谷企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背后的共性優(yōu)勢與成功經(jīng)驗，從而為處于瞬息萬變的數(shù)字時代的企業(yè)探索*有效的管理模式，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取與升級貢獻啟示。”
硅谷雖以技術(shù)創(chuàng)新聞名于世，但更是全球管理創(chuàng)新的搖籃和發(fā)源地。扁平化的組織、對技能人才的重視、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀管理基因等值得全世界數(shù)字化和非數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)！ 現(xiàn)在，絕大多數(shù)公司仍然沿用20世紀(jì)那種僵化的命令控制文化與官僚結(jié)構(gòu)。但當(dāng)下，市場和技術(shù)發(fā)生了頻繁且不可預(yù)測的變化，這對企業(yè)的創(chuàng)新、適應(yīng)性和快速反應(yīng)等提出了更高的要求。 作者在考察谷歌、特斯拉、臉書、領(lǐng)英和推特后，發(fā)現(xiàn)了他們一個顯著的趨同結(jié)果，換句話說，他們所采用的管理原則和方法高度相似，作者把它們的管理模式總結(jié)為硅谷模式。 硅谷模式的一個主要特點是創(chuàng)業(yè)精神，這些公司之所以能成功，關(guān)鍵在于它們將創(chuàng)業(yè)精神與大公司的管理相結(jié)合，從而使得這些公司看起來就像是一個龐大的創(chuàng)業(yè)公司�！〈送�，動態(tài)能力、不斷變化的組織結(jié)構(gòu)、以人為本的方法、全面發(fā)展開放互聯(lián)的組織，也是這些公司的共同點�！∽髡咧赋�，在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境，這種模式并不只適用于硅谷企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高科技企業(yè)，也適應(yīng)于所有行業(yè)和所有公司，因為當(dāng)下，數(shù)字化深刻影響和改變了各行各業(yè)。硅谷模式應(yīng)該在所有企業(yè)得到推廣和應(yīng)用�！∶绹芾韺W(xué)者權(quán)威解讀谷歌、特斯拉、臉書等硅谷高科技企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、長期創(chuàng)業(yè)、高速增長背后的管理秘訣。
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