20年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗分享�！ �2套需求預測方法，銷售與運作9大步驟，大量實際應用案例。 從觀念、方法、應用三個維度來闡述企業(yè)為什么要做供應鏈計劃，怎樣做供應鏈計劃�！ 椭髽I(yè)協(xié)調生產(chǎn)與銷售、采購與庫存之間的關系，提高企業(yè)生產(chǎn)與銷售效率。
這是一本從觀念、方法、應用三個維度講解供應鏈計劃中的需求預測和銷售與運作計劃S&OP的著作。讀者對象是供應鏈從業(yè)者，企業(yè)管理者，銷售人員等。目的是幫助企業(yè)協(xié)調生產(chǎn)與銷售、采購與庫存之間的關系，提高企業(yè)生產(chǎn)與銷售效率。本書是具有20年供應鏈管理領域作者的經(jīng)驗分享。作者深耕供應鏈計劃與庫存控制模塊，精于供應鏈計劃理論與理念，同時具備豐富實操經(jīng)驗和精于理論知識的供應鏈計劃與庫存控制領域專家。 本書共分為14章。第1章，基礎篇。從頭細說供應鏈計劃，講述什么是供應鏈計劃，為什么企業(yè)需要供應鏈計劃，供應鏈計劃的分類以及各個分類的概念和應用，并給出供應鏈計劃的整體框架圖。第2至8章，需求預測（DP）。從采用層層遞進、逐步展開的方法，介紹需求預測的概念、分類和評價指標，重點講述三大類需求預測的方法和操作實例、供應鏈實戰(zhàn)中需求預測的績效和考核。第9至14章，售與運作計劃（S&OP）。先介紹不確定性的相關概念，再從實戰(zhàn)的角度介紹S&OP的基礎知識
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