是什么讓戰(zhàn)略無法落地？ 卓有成效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具集 在紛繁復(fù)雜中洞悉本質(zhì) 系統(tǒng)量化管理專家、國家首屆注冊管理咨詢師胡浩力作 四大維度，系統(tǒng)性解答戰(zhàn)略落地方法論 張俊林、張鍵、潘軍、路江涌、阮清苗、張儉、丁順龍等大咖聯(lián)袂推薦
是什么讓戰(zhàn)略無法落地？如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)不止落在紙面，而是轉(zhuǎn)化為行動？對于大多數(shù)企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)不僅在于明確要做什么，還在于要想方設(shè)法確保做到的比應(yīng)該做的更多。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定只解決“是什么”的問題，而戰(zhàn)略落地，是組織成員共同參與并做出結(jié)果，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。如果組織成員的行動不能呼應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)，那企業(yè)就會陷入“有戰(zhàn)略、不落地”的情況，即使制定的目標(biāo)再令人熱血沸騰，也會浮泛無根。具體怎么去“做”？《將戰(zhàn)略落地》從領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知轉(zhuǎn)變、構(gòu)建策略性目標(biāo)管理框架、戰(zhàn)略落地過程管控及領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升4個方面給出了系統(tǒng)性解答，讓戰(zhàn)略方案不再束之高閣，讓戰(zhàn)略落地有章可循、卓有成效。
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