王石，當(dāng)代中國卓越的企業(yè)家，萬科帝國的締造者和掌門人。
萬科大佬王石活得極其瀟灑，作為一家上市公司的董事長，他一年中有近1/3的時(shí)間在外登山、跳傘，玩極限運(yùn)動(dòng)等，由此有股民批評(píng)他“不務(wù)正業(yè)”。王石卻反擊說：“如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個(gè)病態(tài)的企業(yè)。”
這就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但他本人并非公司的所有者。
萬科的成功是王石的成功，是王石管理模式的成功，本書將為您解答一位房地產(chǎn)大亨如何掌舵企業(yè)，如何成為企業(yè)管理的標(biāo)桿，同時(shí)為您展現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的房地產(chǎn)大佬。
本書深刻還原和剖析了中國**房地產(chǎn)品牌萬科在過程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及王石在這些關(guān)鍵點(diǎn)都做了什么，說了什么。本書還將呈現(xiàn)王石是如何以自己建設(shè)性的經(jīng)營模式來掌舵整個(gè)萬科帝國。
王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善于分權(quán)，善于培養(yǎng)人才。本書將呈現(xiàn)這個(gè)睿智的房地產(chǎn)大佬是如何做到人才培養(yǎng)的，是如何放開手去進(jìn)行企業(yè)管理的。
王石堅(jiān)信，一個(gè)有文化的企業(yè)是不容易被打垮的，所以，要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。王石的品牌文化戰(zhàn)略讓萬科在房地產(chǎn)的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越強(qiáng)大。
萬科大佬王石，是如何把萬科從一個(gè)僅僅只有十幾個(gè)人的小貿(mào)易公司打造成年銷量500億元的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的？王石的個(gè)人魅力又有哪些？王石是怎樣進(jìn)行日常管理的？相信本書會(huì)給您*完美的答案。
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