1.東方出版社在成功運作了郎咸平“財經(jīng)郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5s推進法》、《現(xiàn)場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現(xiàn)場*優(yōu)分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《tpm推進法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》等15本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛。
2.單元式生產系統(tǒng)受到關注是在20世紀90年代后期，由于其適應了如今品種多、產量少的生產模式，迅速取代了傳統(tǒng)的傳送帶式生產方式。單元式生產方式不僅能夠提高生產效率、提高產品質量、降低成本、削減占地空間，它的*大效果還體現(xiàn)在勞動者的意識變革上。進一步地，單元式生產方式以生產現(xiàn)場為起點，也同樣可以應用于研發(fā)部門、營銷部門等辦公室工作中�？梢哉f，單元式生產方式是一場徹底的制造業(yè)革新。
3.郎咸平以佳能的十年騰飛為研究目的，重點分析了佳能在引入單元式生產方式后對業(yè)務、生產、管理、技術、人事進行的全方面變革。相信也能夠給中國的制造業(yè)者帶來一些啟示。
單元式生產方式在日本制造業(yè)得到關注是在20世紀90年代后期。它的出現(xiàn)是為了適應制造業(yè)所面臨的市場狀況和市場環(huán)境。它的特征有以下幾點：
1、和傳送帶生產方式相比，單元式生產方式更有利于應對頻繁的生產模式變化，更容易適應市場所要求的品種多、產量小的要求。
2、單元式生產方式減少了產品庫存和半成品庫存，增加了現(xiàn)金流。
3、比起新建和轉移車間等傳動帶方式，設備投資更少。
4、用一句話來概括單元式生產方式的效果的話，那就是“消除車間的無用功”。
每當提到利用單元式生產方式成功進行公司結構改革的企業(yè)，佳能堪稱表率。佳能不僅將單元式生產方式引入了所有的生產車間，而且將這種思維模式擴展到了研發(fā)和銷售方面，取得了豐碩的成果�？梢哉f，單元式生產方式已經(jīng)成為佳能構筑利益體系的基礎。
單元式生產方式經(jīng)常被拿來和傳送帶生產方式作比較，其實二者并沒有孰優(yōu)孰略，只是在應對不同的社會需求時各有所長。傳送帶生產方式適合品種少、產量大的生產模式；單元式生產方式適合品種多、產量少的生產模式，而這也正是如今社會的消費特點。
單元式生產方式不僅僅能夠提高生產效率、提高產品質量、降低成本、削減占地空間，它的*大效果體現(xiàn)在勞動者的意識的變革上。也就是說，引入單元式生產方式的成敗在于員工意識的高漲是否帶來了自發(fā)的改善行為。反過來，意識改革也將單元式生產方式中的優(yōu)點徹底激活。一條每個員工都帶著主體意識進行勞動的制造生產線，是單元式生產方式的起點，要想建立起這樣一條生產線，干部的意識首先要有所改變。當管理人員的意識發(fā)生變革了，生產線也會開始改變。
作者在本書中以佳能的兩所工廠為例，介紹了單元式生產方式的現(xiàn)狀。這兩所工廠自1990年起開始實施單元式生產方式，在生產效率、勞動者意識和職場風氣方面取得了顯著成果。
在一家制造企業(yè)中，除了制造部門，還有研發(fā)部門和銷售部門。單元式生產方式不僅僅適用于制造部門，也可以運用到辦公室中，提高全公司的生產效率。這就形成了以工廠為起點的單元式生產系統(tǒng)。工廠的生產革新如果*終不能演變?yōu)槿镜母母�，就毫無意義。從經(jīng)營的角度來看，發(fā)展單元式生產系統(tǒng)就意味著建立利潤體制，壯大公司。
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