企業(yè)不知道到底要制定多少目標(biāo)，怎么辦？高層制定的經(jīng)營目標(biāo)，可是執(zhí)行者卻認(rèn)為太高，完不成，怎么辦？下屬常常會以“計劃趕不上變化”為由，對于已經(jīng)確立的目標(biāo)要求減免任務(wù)，怎么辦？如何尋找企業(yè)和員工都可以接受的目標(biāo)制定的依據(jù)？
本書圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系建立從操作層面系統(tǒng)介紹了一整套原理、方法和工具，包括經(jīng)營目標(biāo)體系模型、目標(biāo)值設(shè)定的5種方法、如何設(shè)計kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)庫、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)庫設(shè)計模型等。
本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動翔實，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學(xué)即用，是適合所有企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實用手冊。
57個行業(yè)163家企業(yè)建立“以績效為驅(qū)動的經(jīng)營管理模式”的實踐，1200位高管達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)智慧的結(jié)晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會，600000名員工“用100%行動，做100%結(jié)果”的見證！
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