第1本關于績效管理的非技術性圖書！
績效管理在企業(yè)中運用得非常廣泛，但是很多企業(yè)在熟練掌握其方法工具的基礎上還是存在很多困惑，作者感到企業(yè)在操作中其實已經(jīng)有了一些偏差，有把績效管理“神秘化”和“技術化”的傾向。本書回歸績效的本源，從績效管理的目的和概念入手，幫助企業(yè)梳理績效管理與企業(yè)經(jīng)營之間的關系，達到用績效管理提升組織和員工能力的目的。
作者根據(jù)自己在咨詢過程中感知到的企業(yè)的實際問題，提出了一些觀點：
組織績效來自于“破壞性創(chuàng)新”；
只要有目標就有績效管理；
績效管理需要高績效文化支持；
區(qū)分績效水平差異不是績效管理的功能；
績效管理就是“改進工具”；
……
這一系列的觀點和書中的分析都是嘗試從企業(yè)現(xiàn)實操作層面探討績效管理，希望績效管理真正為企業(yè)所用，讓績效管理能夠回歸“改進工具”的本源。
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