總裁是一個企業(yè)的管理靈魂,制定整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,也是他們應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任和應(yīng)該行使的權(quán)力。
本書作者多年研究企業(yè)總裁戰(zhàn)略的相關(guān)情況,結(jié)合豐富的企業(yè)培訓(xùn)課程工作經(jīng)歷,加上對國內(nèi)外大量企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、營銷、管理等諸多方面的觀察,總結(jié)出對中國企業(yè)總裁*為合適并且實用的戰(zhàn)略方法。
在這套方法和觀點中,不談單純的理論,而是結(jié)合現(xiàn)實問題,闡述戰(zhàn)略的重要意義、戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方法,解決戰(zhàn)略的相關(guān)問題,陳述分析戰(zhàn)略設(shè)計中的諸多因素,為不同行業(yè)、不同地域、不同層次的企業(yè)總裁提供了一套值得共同研究、參考的企業(yè)戰(zhàn)略理念和經(jīng)驗。
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