全書由真實的企業(yè)咨詢的薪酬問題引導(dǎo)，幫助企業(yè)正視和思考薪酬管理中存在的誤區(qū)和問題：
誤區(qū)1：薪酬未能支撐戰(zhàn)略
誤區(qū)2：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)性思考
誤區(qū)3：片面理解同崗?fù)?br> 誤區(qū)4：誤認為難以客觀公平評價
誤區(qū)5：誤認為高薪就是高激勵
誤區(qū)6：缺乏員工個體薪酬確定依據(jù)
誤區(qū)7：薪酬體系缺乏后期運行維護與調(diào)整
誤區(qū)8：長期激勵無法產(chǎn)生長期效用
本書從經(jīng)營的視角，站在企業(yè)的角度去思考薪酬，為企業(yè)薪酬管理提供了一整套的系統(tǒng)化的解決方法，同時提供了專業(yè)的分析方法和工具，不論是對于企業(yè)經(jīng)營者，還是人力資源專業(yè)從業(yè)者都有非�，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
作者根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗，針對八個常見誤區(qū)，分別給出針對性的分析和解決方法，構(gòu)建了一套系統(tǒng)化的薪酬體系解決方案，讓薪酬管理成為真正連接企業(yè)和員工的核心紐帶。
|
