這幾年每月來一次中國，曾經(jīng)在機場書店里看到我們以前三井物產(chǎn)的北京同事白益民寫的書，不管是寫三井帝國也好，寫財閥系統(tǒng)也好，從日本人乃至三井物產(chǎn)總部老員工、老干部的身份來看，這些書“太把財閥帝國當回事”了。我這樣說，絲毫沒有謙虛或掩蓋什么的意思。
事實上，我和本書的另一位作者姚耀曾經(jīng)一起運作過很多三井物產(chǎn)在世界各地的投資項目。20世紀末到21世紀初，我一開始與中國結緣的商品和項目，就是2010年讓人世a看不懂的大蒜。姚耀還直接參與了吉野家快餐～中國**家中外合資的專業(yè)低溫物流企業(yè)，乃至7一eleven便利店等諸多項目從零開始的運作……所有的過程，從立項、融資、尋找合作伙伴、談判、合作條文的法律解讀和磨合，一直到新企業(yè)的注冊成立、初期運作、人事安排、原材料確定、網(wǎng)點分布、市場營運乃至管理協(xié)調(diào)……雖然多少能體現(xiàn)出企業(yè)的實力和運作者個人的能力，但其實遠遠沒有外界想象的那樣神乎其神；很多時候，深涉其中的人感覺更多的，是一種在大企業(yè)集團官僚氛圍中機械式的麻木和無奈。與此同時，我越來越感覺到中國企業(yè)近年來在全球經(jīng)濟版圖上攻城略地的咄咄態(tài)勢和高效決策，這絕對不是恭維。
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