農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟實體直接參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通和服務(wù)，它不僅能夠帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展、促進農(nóng)業(yè)技術(shù)進步，而且還能夠吸納農(nóng)村剩余勞動力、增加農(nóng)民收入，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展成為解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而我國農(nóng)業(yè)企業(yè)存在規(guī)模小、起步較晚、體制不健全、管理技術(shù)落后等問題，特別是企業(yè)績效評價方法欠缺，方法和指標(biāo)陳舊、單一，不能反映企業(yè)的真實情況，甚至有的企業(yè)缺乏績效評價制度，這嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展�？茖W(xué)的發(fā)展建立在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，沒有對當(dāng)前企業(yè)績效水平的正確認(rèn)識就不會有合理的績效改進目標(biāo)。企業(yè)是由多個子系統(tǒng)組成的，企業(yè)績效是由各子系統(tǒng)創(chuàng)造并直接受其影響的。企業(yè)各部門之間看似相互獨立實則又是緊密聯(lián)系的，內(nèi)部各組織單元既是企業(yè)價值增加鏈上的基本單元，又是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本單位。從資源配置的角度來看，內(nèi)部各組織資源的分布狀況決定著企業(yè)內(nèi)部組織的活動流程，從而決定各內(nèi)部組織的績效，《農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績效評估及協(xié)調(diào)分析》在前人研究的基礎(chǔ)上，力圖找到科學(xué)評價農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績效的方法和指標(biāo)體系，得到與企業(yè)實際情況*接近的績效水平和績效改進目標(biāo)。
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