在國有企業(yè)的大風控體系中，至少包含了風險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理三項內(nèi)容，這些工作都是為了企業(yè)更好地管控風險、創(chuàng)造價值，工作內(nèi)容有很大的共性，但是，在實際工作中，這些工作卻是相互獨立、割裂開展的。 2019年，國務院國資委出臺以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為原則的政策意見，希望國有企業(yè)在日益復雜、高度不確定的環(huán)境中可以打破各風控職能邊界，以更高效的方式推動風控融合體系運行，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標保駕護航。近年來，很多國有企業(yè)在風控融合工作方面進行了探索和嘗試，形成了有一定代表性的“多位一體”大風控體系。本書分析了風控理論的發(fā)展演變及趨勢，總結(jié)了一些典型國有企業(yè)的實施案例，可以給正在這條路上探索的企業(yè)及從業(yè)者提供借鑒和參考。
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