本書(shū)分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來(lái)歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤(pán)；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過(guò)和KPI的對(duì)比澄清了常見(jiàn)的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見(jiàn)的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)敏捷方法和OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實(shí)踐，以推動(dòng)OKR在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。本書(shū)使用了大量的圖解來(lái)闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書(shū)中的核心概念、基礎(chǔ)實(shí)踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺(jué)圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識(shí)，大量的實(shí)踐工具也有助于組織內(nèi)部進(jìn)行OKR導(dǎo)入。本書(shū)適合各類(lèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理者、人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、OKR實(shí)踐者閱讀。
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