如何建立一個(gè)偉大且長(zhǎng)盛不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力很好、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無關(guān)，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書。”
在兩位作者這個(gè)為期6年的研究項(xiàng)目中，他們選取了18個(gè)很好非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司進(jìn)行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書涉及數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者，為致力于在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
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