戰(zhàn)略執(zhí)行是近30年來企業(yè)所面臨的難題。作為戰(zhàn)略執(zhí)行體系的重要組成內(nèi)容——業(yè)績評價與激勵機制，又面臨著再次創(chuàng)新的機遇。本書以平衡計分卡理論為基礎(chǔ)，提出了以戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制框架。.
特點如下：1．先進的理論。本書引入了當(dāng)前*為流行的平衡計分卡、標桿管理、戰(zhàn)略五要素等理論，在此基礎(chǔ)上，提出了化戰(zhàn)略為行動的企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制框架。..
2．成熟的方法。本書以平衡計分卡為主線，詳細闡述了戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量、業(yè)績評價指標開發(fā)、業(yè)績評價標準值設(shè)計、業(yè)績評價技術(shù)選用及激勵機制設(shè)計等理論方法。
3．經(jīng)典的案例。本書引用了諾基亞公司的績效管理、華潤集團的6S管理及中外運集團總公司的激勵機制等經(jīng)典案例。
4．強大的陣容。作者團隊強調(diào)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，專業(yè)背景互補。
本書適用于財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、財務(wù)部門負責(zé)人以及企業(yè)管理者作為提升專業(yè)素養(yǎng)和履職能力的培訓(xùn)教材，同時適用于會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)等相關(guān)專業(yè)本科生及期望獲得這方面知識的人士學(xué)習(xí)和參考。...
戰(zhàn)略執(zhí)行是近30年來企業(yè)所面臨的難題。作為戰(zhàn)略執(zhí)行體系的重要組成內(nèi)容——業(yè)績評價與激勵機制，又面臨著再次創(chuàng)新的機遇。本書以平衡計分卡理論為基礎(chǔ)，提出了以戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制框架。特點如下：
1．先進的理論。本書引入了當(dāng)前*為流行的平衡計分卡、標桿管理、戰(zhàn)略五要素等理論，在此基礎(chǔ)上，提出了化戰(zhàn)略為行動的企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制框架。
2．成熟的方法。本書以平衡計分卡為主線，詳細闡述了戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量、業(yè)績評價指標開發(fā)、業(yè)績評價標準值設(shè)計、業(yè)績評價技術(shù)選用及激勵機制設(shè)計等理論方法。
3．經(jīng)典的案例。本書引用了諾基亞公司的績效管理、華潤集團的6s管理及中外運集團總公司的激勵機制等經(jīng)典案例。
4．強大的陣容。作者團隊強調(diào)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，專業(yè)背景互補。
本書適用于財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、財務(wù)部門負責(zé)人以及企業(yè)管理者作為提升專業(yè)素養(yǎng)和履職能力的培訓(xùn)教材，同時適用于會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)等相關(guān)專業(yè)本科生及期望獲得這方面知識的人士學(xué)習(xí)和參考。
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