在聯盟日益成為企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分的環(huán)境中，“成長外部化，控制內部化”的聯盟新思維已初露端倪：聯盟只是企業(yè)獲取利益的一種更好手段，企業(yè)*終能否從聯盟中獲得所需利益，關鍵在于企業(yè)是否擁有比競爭者更好掌控聯盟的能力，而不是一味地追求雙方的共贏。因此從理論和實踐的角度來看，了解企業(yè)如何有效地管理聯盟和解釋企業(yè)之間聯盟成功的差異性就具有了非常重要的現實意義。本書從全新視角一基于動態(tài)能力的S—IPL分析框架，即系統(tǒng)整合和動態(tài)演化的觀點來研究聯盟能力，希望以此來揭示聯盟能力的黑箱，從而為我國企業(yè)培育和提升聯盟能力提供科學指南。
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