再優(yōu)秀的管理者，也無(wú)法在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)各種事情做出正確的反應(yīng)，所以有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是一個(gè)公司每年必須做的工作。本書詳細(xì)介紹了有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法，重點(diǎn)有年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)策略即目標(biāo)、年度預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃以及如何運(yùn)用信息自動(dòng)化系統(tǒng)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和監(jiān)督。
本書內(nèi)容建立在作者工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，案例囊括有華為、保潔、華潤(rùn)、中國(guó)移動(dòng)等公司實(shí)操經(jīng)歷，加之研究機(jī)構(gòu)對(duì)疫情之后各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境分析，能夠?yàn)樽x者提供從目標(biāo)設(shè)定到經(jīng)營(yíng)考評(píng)等一系列幫助，幫助中小企業(yè)走上正規(guī)化道路，幫助大型企業(yè)完成管理系統(tǒng)的迭代更新。
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