本書作者結(jié)合他們多年對(duì)企業(yè)管理的深入系統(tǒng)研究和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力從一個(gè)全新的角度來向讀者詮釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。他們突破了一般風(fēng)險(xiǎn)管理書籍偏重于概念的套路，用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施路線圖的方式，直接切入風(fēng)險(xiǎn)管理的*核心主題，引領(lǐng)我們從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理單純的理論認(rèn)識(shí)一步步進(jìn)入到操作實(shí)施的體系中。在本書中，作者運(yùn)用大量*新的案例和研究成果，清晰地向企業(yè)管理者介紹了如何在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思路和方法，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的基本要素和保障要素；如何從企業(yè)業(yè)務(wù)分析開始，識(shí)別企業(yè)面對(duì)的各種戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)；如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、衡量，進(jìn)而實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施，等等。在本書中有一個(gè)很重要的概念，就是風(fēng)險(xiǎn)管理需要整合，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要一個(gè)“整合”的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，需要制定“整合”的風(fēng)險(xiǎn)策略，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)也需要“整合”到企業(yè)各個(gè)管理流程中。
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