近年來，軟件行業(yè)在全世界的產值已達6 000億美元。這個行業(yè)是一個競爭非常劇烈的行業(yè)，但決定軟件行業(yè)中公司成敗的主要因素不是技術，而是商務。本書討論了軟件行業(yè)的七個基本問題，并把軟件公司的商務模型歸納為三種：產品型，服務型，混合型。三種模型各有優(yōu)勢，適合不同的公司、其不同的發(fā)展階段及其所面臨的不同的經濟環(huán)境。本書作者在深入調研和掌握**手材料的基礎上，提出了評估軟件企業(yè)發(fā)展前景的八點基本要素，并分析了十個新創(chuàng)業(yè)軟件企業(yè)的個案。另外，作者還披露了幾家軟件巨頭如IBM、Microsoft、Netscape等在逆境和順境中求得生存和發(fā)展所采取的一些策略。
軟件業(yè)的管理者、程序員、企業(yè)家等都會從本書中獲得一些啟發(fā)，并指導自己的工作。
本書闡述了在軟件這一世界上競爭*激烈的行業(yè)中如何創(chuàng)立、發(fā)展和管理一個成功的公司。
目前軟件業(yè)在全世界的產值達6000億美元，但在這個行業(yè)中決定公司的成敗往往不是其技術而是商務。這是Michael A.Cusumano基于對世界各地的軟件企業(yè)近20年的研究和咨詢而著的這本極具可讀性和啟迪性的新書的結論。
在書中，Cusumano討論了軟件待業(yè)的七個問題，這些問題和軟件公司采用的三種基本業(yè)務模型有關：一個是成為產品公司，另一個是成為服務公司，或成為這兩者之間的混合解決方案公司。作者描述了不同模型的特點，評價了它們的優(yōu)點和缺點，并說明每種模型在業(yè)務發(fā)展的不同階段以及在經濟景氣時期和不景氣時期的適應情況。讀者還可以從Cusumano對軟件開發(fā)問題的討論中受益無窮，這些軟件開發(fā)問題涉及體系結構、開發(fā)團隊、項目管理和產品測試等。本書*重要的部分是Cusumano用于評估潛在的軟件贏家的八點基本方針，以及對十個在不同程度上取得成功的新創(chuàng)業(yè)軟件企業(yè)的個案分析。
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