這是一部從方法論和工程實(shí)踐雙維度闡述企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的著作。作者是一位資深的業(yè)務(wù)架構(gòu)師，在金融行業(yè)工作超過19年，有豐富的大規(guī)模復(fù)雜金融系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。本書在出版前邀請(qǐng)了微軟、亞馬遜、阿里、百度、網(wǎng)易、Dell、Thoughtworks、58、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等10余家企業(yè)的13位在行業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名的資深架構(gòu)師和技術(shù)專家對(duì)本書的內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，一致好評(píng)推薦。作者在書中倡導(dǎo)“知行合一”的業(yè)務(wù)架構(gòu)思想，全書內(nèi)容圍繞“行線”和“知線”兩條主線展開。“行線”涵蓋企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的戰(zhàn)略分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、架構(gòu)落地、長(zhǎng)期管理的完整過程，“知線”則重點(diǎn)關(guān)注架構(gòu)方法論的持續(xù)改良。全書分為五個(gè)部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)篇（第1～3章） 介紹了業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程、作用、與IT架構(gòu)的關(guān)系，以及業(yè)務(wù)模型的相關(guān)知識(shí)。業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)篇（第4～7章）詳細(xì)講解了戰(zhàn)略分析、對(duì)標(biāo)分析、組織結(jié)構(gòu)的影響、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、標(biāo)準(zhǔn)化方法，并以一個(gè)虛擬案例綜合演示了業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。業(yè)務(wù)架構(gòu)落地篇（第8～13章）演示了業(yè)務(wù)架構(gòu)方案制作、基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的實(shí)施、項(xiàng)目完成后的管理機(jī)制，比較了與敏捷開發(fā)的異同，集中討論了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施困難，*后以一個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)例展示了業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)提升企業(yè)開發(fā)效率的作用。架構(gòu)方法改良篇（第14～16章）系統(tǒng)總結(jié)了如何進(jìn)行面向構(gòu)件化的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、如何構(gòu)建輕量級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)工具、如何基于構(gòu)件模型提升傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新效率，該部分屬于對(duì)之前方法的改良設(shè)想，需要讀者對(duì)此多加思索，切勿生搬硬套。業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺(tái)篇（第17章）將業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與當(dāng)前熱點(diǎn)——“中臺(tái)”模式進(jìn)行了對(duì)比，“傳統(tǒng)”方法并不一定會(huì)因新技術(shù)、新概念的發(fā)展而黯然失色，對(duì)方法論的深入探索和積極思考往往會(huì)讓“傳統(tǒng)”煥發(fā)新的“生命力”，深度思考比追逐熱點(diǎn)更重要。
內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一部從方法論和工程實(shí)踐雙維度闡述企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的著作。作者是一位的業(yè)務(wù)架構(gòu)師，在金融行業(yè)工作超過19年，有豐富的大規(guī)模復(fù)雜金融系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。本書在出版前邀請(qǐng)了微軟、亞馬遜、阿里、百度、網(wǎng)易、Dell、Thoughtworks、58、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等10余家企業(yè)的13位在行業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名的架構(gòu)師和技術(shù)專家對(duì)本書的內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，一致好評(píng)推薦。作者在書中倡導(dǎo)“**”的業(yè)務(wù)架構(gòu)思想，全書內(nèi)容圍繞“行線”和“知線”兩條主線展開�！靶芯�”涵蓋企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的戰(zhàn)略分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、架構(gòu)落地、長(zhǎng)期管理的完整過程，“知線”則重點(diǎn)關(guān)注架構(gòu)方法論的持續(xù)改良。全書分為五個(gè)部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)篇（～3章） 介紹了業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程、作用、與IT架構(gòu)的關(guān)系，以及業(yè)務(wù)模型的相關(guān)知識(shí)。業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)篇（第4～7章）詳細(xì)講解了戰(zhàn)略分析、對(duì)標(biāo)分析、組織結(jié)構(gòu)的影響、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、標(biāo)準(zhǔn)化方法，并以一個(gè)虛擬案例綜合演示了業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。業(yè)務(wù)架構(gòu)落地篇（第8～13章）演示了業(yè)務(wù)架構(gòu)方案制作、基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的實(shí)施、項(xiàng)目完成后的管理機(jī)制，比較了與敏捷開發(fā)的異同，集中討論了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施困難，*后以一個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)例展示了業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)提升企業(yè)開發(fā)效率的作用。架構(gòu)方法改良篇（4～16章）系統(tǒng)總結(jié)了如何進(jìn)行面向構(gòu)件化的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、如何構(gòu)建輕量級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)工具、如何基于構(gòu)件模型提升傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新效率，該部分屬于對(duì)之前方法的改良設(shè)想，需要讀者對(duì)此多加思索，切勿生搬硬套。業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺(tái)篇（7章）將業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與當(dāng)前熱點(diǎn)——“中臺(tái)”模式進(jìn)行了對(duì)比，“傳統(tǒng)”方法并不一定會(huì)因新技術(shù)、新概念的發(fā)展而黯然失色，對(duì)方法論的深入探索和積極思考往往會(huì)讓“傳統(tǒng)”煥發(fā)新的“生命力”，深度思考比追逐熱點(diǎn)更重要。
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