適讀人群 ：企業(yè)管理者、工業(yè)經(jīng)濟愛好者制造業(yè)企業(yè)的管理者在經(jīng)營管理企業(yè)的時候，面對復(fù)雜的情況，需要知道自己在市場、在行業(yè)中的經(jīng)營管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要補齊，哪些是自己的長版需要更加強化。但是，更重要的是如何打造一個“內(nèi)穩(wěn)外適”的體系�！毒嬷圃�076：制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（下）》一開篇從“工藝技術(shù)”開始，強調(diào)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。接著是“現(xiàn)場管理和改善”“制造質(zhì)量”和“設(shè)備保全”，除了繼續(xù)強調(diào)“質(zhì)量”之外，還講解了如何在“成本”與“交付”上，與先進企業(yè)進行對標(biāo)。在保障“質(zhì)量”“成本”與“交付”上，本書對中國正在努力探索的企業(yè)，具有長期的借鑒意義和參考價值�！�1、顧客對商品需求的多樣化及劇烈的外部環(huán)境變化，是的善品的生命周期越來越短�？s短開發(fā)周期，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的垂直量產(chǎn)，更及時地向客戶提供商品，是企業(yè)生存下去的必要條件。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的能力大小，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。實現(xiàn)中長期計劃和年度計劃的目標(biāo)，需要現(xiàn)場技術(shù)人員、管理監(jiān)督人員、一線作業(yè)人員協(xié)調(diào)一致，高水平順利推進制造方針�！白鹬厝伺c培養(yǎng)人”也是工廠教育培訓(xùn)體制的根本方針。
3、有關(guān)質(zhì)量的內(nèi)容，除“制造質(zhì)量”外，還有“質(zhì)量保證”。著眼于從商品開發(fā)到銷售、售后服務(wù)的全公司質(zhì)量保證活動，以及“開發(fā)”和“工藝技術(shù)”中的著眼于技術(shù)領(lǐng)域的質(zhì)量。這四部分合起來，貫穿形成制造企業(yè)在質(zhì)量管理上的網(wǎng)絡(luò)。
《日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》（全面匯集了日本豐田汽車、電裝、索尼、NEC、日本車輛、日本精工、兄弟工業(yè)、雅馬哈發(fā)動機、日本礙子、愛普生、矢崎總業(yè)、INAX、揖斐電電子、新東工業(yè)等制造業(yè)代表型企業(yè)在經(jīng)營管理方面的實踐經(jīng)驗和智慧。在對這些經(jīng)驗和智慧進行系統(tǒng)性梳理和統(tǒng)合的過程中，借鑒了《日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》（JMS）的思路方法，而JMS的神經(jīng)系統(tǒng)是精益制造的原理原則，因此，本書是精益企業(yè)的對標(biāo)藍本。本書具有工具書的特點，企業(yè)營管理人員可以通過細化拆解的經(jīng)營管理的3565項具體對標(biāo)內(nèi)容條目，進入到日本制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部肌理深處，與自身企業(yè)逐一詳盡對標(biāo)。此書的指導(dǎo)思想，是為制造業(yè)提供映照現(xiàn)實的鏡子，提供從投資型、外延型發(fā)展向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的路標(biāo)指引�！哆^程管理》相關(guān)內(nèi)容，分為上、下兩冊，本書為下冊。
|
