適讀人群�。褐圃鞓I(yè)從業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者、培訓(xùn)師1、成功的制造業(yè)企業(yè)，一定要把視野越過(guò)車間、產(chǎn)線、工位，并把它*終落到用戶，落到用戶價(jià)值上。無(wú)論是精益制造里的“5S”“TPM”“QCD”，還是“準(zhǔn)時(shí)化”“自動(dòng)化”等概念，本質(zhì)都是用戶價(jià)值、用戶立場(chǎng)�！毒嬷圃�083：聚焦用戶立場(chǎng)的改善：豐田式改善推進(jìn)法》從一開篇就提出了一個(gè)問(wèn)題：“豐田的生產(chǎn)體系為何具有如此強(qiáng)大的普適性？”，其中*重要的原因就是，豐田方式的改善，是為了顧客，是為了顧客價(jià)值。一旦顧客認(rèn)同了這份發(fā)心和價(jià)值，改善乃至服務(wù)顧客的企業(yè)，就有了生存的理由。而對(duì)內(nèi)，這套體系可以*大限度地激發(fā)人所擁有的潛力和智慧，并有效加以利用。這樣，就可以讓組織內(nèi)的能量被激活，并以協(xié)同的方式，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
2、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國(guó)制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)完全手冊(cè)》《工廠經(jīng)營(yíng)》《3D打印》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改革》《工廠改善的101個(gè)要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》《供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)入門》《工業(yè)4.0之?dāng)?shù)字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學(xué)》《微改善》《工業(yè)4.0之智能工廠》《精益現(xiàn)場(chǎng)深速思考法》《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》《庫(kù)存管理實(shí)踐》《物流全解》《現(xiàn)場(chǎng)改善秒懂秘籍：流動(dòng)化》《現(xiàn)場(chǎng)改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現(xiàn)場(chǎng)改善秒懂秘籍：準(zhǔn)備作業(yè)改善》《豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實(shí)踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造工廠的48個(gè)秘訣》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（上）》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化——精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動(dòng)線管理》《模塊化設(shè)計(jì)》《提質(zhì)降本產(chǎn)品開發(fā)》《這樣開發(fā)設(shè)計(jì)世界頂級(jí)產(chǎn)品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數(shù)字化改造》《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：過(guò)程管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：過(guò)程管理（下）》《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：職能管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：職能管理（下）》《工業(yè)爆品設(shè)計(jì)與研發(fā)》《擠進(jìn)高利潤(rùn)醫(yī)療器械制造業(yè)》《用戶價(jià)值感知力》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài)，并可作為高職高專教材和參考用書。
豐田生產(chǎn)方式以及豐田式改善不僅僅是簡(jiǎn)單的汽車制造或零件生產(chǎn)手段、手法，而是適用于所有的行業(yè)、職業(yè)，能夠促使工作或服務(wù)發(fā)生極大轉(zhuǎn)變的法門。豐田模式在制造方法或思維方式上雖有明確的原理及原則，但在手段、手法方面沒(méi)有既定的參考。應(yīng)在原理原則上運(yùn)籌帷幄的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)的實(shí)際情況反復(fù)做出改善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，逐漸向顧客的立場(chǎng)靠近。通過(guò)改善活動(dòng)，培養(yǎng)“用頭腦工作的人才”“擁有改善力的人才”，再依托成長(zhǎng)起來(lái)的人才更加深入地持續(xù)改善，*終形成自身企業(yè)專享的生產(chǎn)方式或服務(wù)�！∵@種“人才的培養(yǎng)”需要時(shí)間、精力和恒心。若只是對(duì)照參考指南按部就班，無(wú)法取得預(yù)期效果時(shí)便半途而廢，企業(yè)必將一無(wú)所獲。作者旨在通過(guò)本書幫助讀者掌握改善的具體步驟，并將改善的精神根植于內(nèi)心。
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