暢銷書《海爾中國造》作者胡泳2004年*新力作：《張瑞敏如是說》。國內(nèi)迄今**部全面解讀和詮釋海爾首席執(zhí)行官張瑞敏管理思想的作品，完整展示張瑞敏的思維和行動軌跡，首次獨家披露張瑞敏面對海爾諸多難題的求索歷程。海爾是否是神話？張瑞敏自己怕的是什么？張瑞敏之后的海爾會怎樣？張瑞敏的難解之結(jié)是什么？海爾“遠征美國”是否戰(zhàn)略有誤？
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏先生，堪稱中國企業(yè)界的“杰克·韋爾奇”。他領(lǐng)導(dǎo)下的海爾公司從一家虧損147萬元的小企業(yè)成長為全球營業(yè)額達711億元的跨國公司，被推為全球白色家電制造企業(yè)第5名，海爾有18年的時間走過了國內(nèi)著名企業(yè)100多年走過的歷程，“海爾——Made in China”已成為當(dāng)今中國企業(yè)走向國際化的一面標(biāo)桿旗幟。張瑞敏也被美國《紐約時報》稱為“中國商界重塑自我、迎接全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)的象征”。他領(lǐng)導(dǎo)的海爾公司所創(chuàng)立和提出的企業(yè)文化和管理思想，如市場鏈、OEC管理模式、SBU等等，已成為中國企業(yè)不可多得的學(xué)習(xí)樣本�！≡凇稄埲鹈羧缡钦f》中，作者盡量“原汁原味”地記錄了張瑞敏對海爾的企業(yè)文化、人才觀、營銷戰(zhàn)略、國際化、管理模式等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中還首次詳盡披露了張瑞敏對2002年以來所遭外界質(zhì)疑和非議、“后張瑞敏時代”的接班人、海爾的產(chǎn)權(quán)之結(jié)等敏感問題的真實心聲。這是一部全面、客觀了解海爾的“真經(jīng)”。
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