系統(tǒng)化能力提升方法，階梯式才干增長(zhǎng)途徑；管理者職業(yè)發(fā)展通道，高端人才自我培養(yǎng)模式。
作為中層管理者，主管是企業(yè)聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略與執(zhí)行，溝通高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的紐帶和渠道。管理者和管理研究人員對(duì)主管的工作也非常關(guān)注，關(guān)于主管的工作手冊(cè)、管理培訓(xùn)也層出不窮，并且也確實(shí)幫助了主管有效提高自己的工作效率。
本書(shū)是為主管自己寫(xiě)的書(shū)，一方面需要是可把握好主管是個(gè)工作角色，他的才干是相對(duì)于工作來(lái)說(shuō)的，主管的才干（勝任特征）是其勝任工作職位的才干。另一方面，我們還必須注意主管是一個(gè)主動(dòng)的、獨(dú)立的、有內(nèi)涵的個(gè)人，他的才干不僅僅是日常表現(xiàn)的知識(shí)技能。主管才干增長(zhǎng)，既必須結(jié)合職位工作，又需要相對(duì)超脫于職位工作，把主管個(gè)人的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃容納于其中，形成主管的勝任職位的基礎(chǔ)上的、面向發(fā)展的才干增長(zhǎng)。
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