本書按照理論基礎(chǔ)——實(shí)踐操作——項目模擬的設(shè)計思路，教材分為四部分：導(dǎo)論；責(zé)任成本管理概論；工程項目責(zé)任成本管理操作流程；工程項目責(zé)任成本管理的模擬運(yùn)行案例。**部分側(cè)重于企業(yè)使命、國際國內(nèi)環(huán)境分析與競爭對手對標(biāo)分析、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略目標(biāo)對成本管理提出的挑戰(zhàn)。第二部分概述責(zé)任成本管理的概念、責(zé)任成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展、特點(diǎn)及意義。第三部分側(cè)重于實(shí)際操作。第四部分是一個工程項目完整的責(zé)任成本管理運(yùn)行案例，便于基層一線人員學(xué)習(xí)和掌握。
本書分4部分，1.導(dǎo)論；2.責(zé)任成本管理概論；3.工程項目責(zé)任成本管理操作流程；4.項目責(zé)任成本管理的模擬運(yùn)行案例。
**部分側(cè)重于企業(yè)使命、國際國內(nèi)環(huán)境分析與競爭對手哦對表分析、競爭那個又是戰(zhàn)略目標(biāo)對成本管理提出的挑戰(zhàn)。
第二部分概述責(zé)任成本管理的概念，責(zé)任成本管理的產(chǎn)生于發(fā)展、特點(diǎn)和意義，項目成本管理的基礎(chǔ)。
本書分4部分，1.導(dǎo)論；2.責(zé)任成本管理概論；3.工程項目責(zé)任成本管理操作流程；4.項目責(zé)任成本管理的模擬運(yùn)行案例。
**部分側(cè)重于企業(yè)使命、國際國內(nèi)環(huán)境分析與競爭對手哦對表分析、競爭那個又是戰(zhàn)略目標(biāo)對成本管理提出的挑戰(zhàn)。
第二部分概述責(zé)任成本管理的概念，責(zé)任成本管理的產(chǎn)生于發(fā)展、特點(diǎn)和意義，項目成本管理的基礎(chǔ)。
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