當(dāng)中國企業(yè)家高度認(rèn)同人力資源是*寶貴、*重要的組織資源的時候，績效考核也就成了企業(yè)界*為關(guān)注的問題之一。
績效考核是人力資源管理的核心，成功實施績效考核，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且通過有效的目標(biāo)分析和逐步逐層的落實使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在此基礎(chǔ)上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使管理者能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的效率和執(zhí)行程度，讓員工能夠各得其所，在明確的目標(biāo)下努力工作，績效考核關(guān)注的是員工工作結(jié)果的評價，對員工有評價和激勵作用，因而是企業(yè)人力資源管理不容忽視的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
對于那些想通過公正、準(zhǔn)確、實用、有效的考核來幫助員工提高工作效率，提升工作能力，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源經(jīng)理而言，本書是不可或缺的上乘之選。
本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)績效管理的基本理論和常用的績效考核方法，更從績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個方面系統(tǒng)講述了績效管理的各個流程，并針對不同崗位介紹了各自的考核方法與關(guān)鍵
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