在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是激勵(lì)員工的手段，但一些管理者卻片面地理解激勵(lì)，以為只要獎(jiǎng)勵(lì)員工，就能充分調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性，使員工熱愛(ài)自己的企業(yè)，在工作中盡職盡責(zé)。事實(shí)并非如此，如果獎(jiǎng)勵(lì)方法不當(dāng)，片面獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)適得其反，產(chǎn)生不良后果。要使獎(jiǎng)勵(lì)收到預(yù)期效果，*大限度挖掘企業(yè)成員的潛在能力，則需要管理者掌握一些獎(jiǎng)勵(lì)的方法和技巧�！丢�(jiǎng)勵(lì)員工的5個(gè)大原則和130個(gè)小技巧》在研究和總結(jié)了眾多全球知名企業(yè)經(jīng)典的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例的基礎(chǔ)上，從不同角度全方位地為管理者提供和展現(xiàn)了富有創(chuàng)見(jiàn)的、形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工的大原則和小技巧。本書(shū)由趙靈芝編著。
在管理心理學(xué)中，獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)人的某種行為給予肯定與表?yè)P(yáng)，使人保持這種行為。獎(jiǎng)勵(lì)同權(quán)力、法律、道德等一樣，是人類社會(huì)人文管理體系的標(biāo)志之一。獎(jiǎng)勵(lì)是一種“刺激”，使被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象得到一種精神或力量。在戰(zhàn)場(chǎng)上，一句獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的話，可以很大地提高參戰(zhàn)人員“士氣”，使得戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生改變；在單位中，工資、獎(jiǎng)金及會(huì)上會(huì)下的公開(kāi)表?yè)P(yáng)，都是獎(jiǎng)勵(lì)的范圍，關(guān)鍵時(shí)刻老板的一個(gè)微笑，一個(gè)眼神或一個(gè)手勢(shì)，也是一種獎(jiǎng)勵(lì)。
《獎(jiǎng)勵(lì)員工的5個(gè)大原則和130個(gè)小技巧》在研究和總結(jié)了眾多全球知名企業(yè)經(jīng)典的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例的基礎(chǔ)上，從不同角度全方位地為管理者提供和展現(xiàn)了富有創(chuàng)見(jiàn)的、形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工的大原則和小技巧�！丢�(jiǎng)勵(lì)員工的5個(gè)大原則和130個(gè)小技巧》共有130個(gè)小技巧，這些小技巧都是極具實(shí)用價(jià)值和可操作性的，不但簡(jiǎn)易可行、便捷務(wù)實(shí)，而且花費(fèi)不多、效果顯著，從而能夠達(dá)到滿足員工物質(zhì)需求、情感需求、尊重需求、榮譽(yù)需求和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求等多方面需求的目的，為企業(yè)的發(fā)展和騰飛注入強(qiáng)大的活力和動(dòng)力，*終實(shí)現(xiàn)培育和塑造員工敬業(yè)精神、增加員工對(duì)工作的信心和熱情、提高員工工作效率、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力、增加組織績(jī)效的目標(biāo)。本書(shū)由趙靈芝編著。
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