后疫情時代，組織裂變加快，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，從PC端到移動終端，從大數(shù)據(jù)到人工智能，新概念、新技術(shù)層出不窮。傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及智能化商業(yè)模式所顛覆，創(chuàng)業(yè)門檻越來越高，那些缺乏核心競爭力的企業(yè)逐漸消亡。新生代員工成為企業(yè)的主力，流動性大，心情主宰著工作成效。面對新時代，企業(yè)該以怎樣的思維去變革適應(yīng)新情況、新特點呢？從谷歌到阿里巴巴等大型企業(yè)變革趨勢與成果來看，從管控到賦能是這個時代管理變革正確的打開方式。本書即聚焦于企業(yè)如何通過賦能來變革管理，贏得未來。
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