在經(jīng)濟全球化的今天，實施精益管理已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強的根本途徑，培養(yǎng)掌握精益理念和精益技能的員工，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的優(yōu)勢來源。本書從精益管理的角度分析了班組長在日常管理當中所要關注的主要工作內(nèi)容，對班組長的崗位認知，如何有效管理班組員工、進行班組計劃管理、實現(xiàn)高效生產(chǎn)管理、把控班組生產(chǎn)質(zhì)量、管理班組生產(chǎn)設備、有效控制班組成本，以及打造零事故班組進行了詳細介紹，能夠幫助班組長全面提升綜合管理能力。 本書適合制造企業(yè)生產(chǎn)一線的班組長、操作人員，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，以及與產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)相關的各崗位人員閱讀。
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