愿景驅(qū)動(dòng)、績(jī)效設(shè)計(jì)、柔性領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效教練、績(jī)效評(píng)估及處理、績(jī)效復(fù)盤，六步打造強(qiáng)績(jī)效模式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理從0到1！整合思維導(dǎo)圖、SMART法則、SWOT分析表、多維度加權(quán)評(píng)估表、KPI指標(biāo)、ORID會(huì)談技巧、PBC績(jī)效反饋……速效打造高能戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)！告別慵懶、推諉、散亂、無(wú)章的團(tuán)隊(duì)局面，用一種績(jī)效模式帶動(dòng)全員的積極性！*好的績(jī)效管理，是讓員工自動(dòng)工作，自發(fā)凝聚成向心而行的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自覺向前沖！
對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動(dòng)性緊密相關(guān)的績(jī)效體系成為不可忽視的管理中心�？�(jī)效管理體系好不好，能決定團(tuán)隊(duì)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有好的績(jī)效管理體系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會(huì)成為常態(tài)。本書作者楊文浩是國(guó)內(nèi)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的績(jī)效管理專家，他所構(gòu)建的績(jī)效管理系統(tǒng)受到國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)中小企業(yè)的認(rèn)可。在這本書中，楊文浩從愿景驅(qū)動(dòng)、績(jī)效設(shè)計(jì)、績(jī)效承諾、獎(jiǎng)罰機(jī)制、績(jī)效評(píng)估及復(fù)盤六個(gè)部分來(lái)呈現(xiàn)一套有理論、有邏輯、有指導(dǎo)、可實(shí)操的績(jī)效管理體系，讀者可以消化這套激勵(lì)邏輯后，直接搬用到自己的管理實(shí)踐中。對(duì)于老板、HR、企業(yè)中高層、團(tuán)隊(duì)管理者、績(jī)效教練等，這都是值得入手的工作案頭書。
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