“集團管理系列”緊抓集團企業(yè)的四個核心問題，從集團總部的職能定位入手，通過明晰集團運營模式，建立有效的集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和績效評價體系，從而構(gòu)建了符合市場競爭需求、適應(yīng)企業(yè)管理具體實踐的集團管控模型。王吉鵬所著的《集團戰(zhàn)略》為其中之一，《集團戰(zhàn)略》結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實，理論體系切合企業(yè)實際，分析案例直至集團管理細節(jié)，是一本指導(dǎo)大企業(yè)、大集團高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。
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