如果你希望用*小的投入獲得*大的回報，如果你想將自己的公司做強做大，如果你想成為一個既懂業(yè)務又懂財務的管理者，那么，你就應從宏觀與微觀兩個方面來管理公司的財務，借助財務管理這一利器在商滓中縱橫博弈。實現(xiàn)生產經營和財務狀況的協(xié)調是企業(yè)經營管理的關鍵要素。如何通過合理的現(xiàn)金管理、資產管理、應收賬歉管理等手段來促使生產經營安全順暢地循環(huán)，并回收到增值的現(xiàn)金，是財務管理的核心內容。
企業(yè)財旁管理是時企業(yè)的籌資、投資及收益分配等活動進行決策分析的一種管理活動。成功的企業(yè)管理者不僅勝在治理，更勝在基于數(shù)字分析就可以透明地觀察和處理該企業(yè)的各項經濟活動，知道如何用理性的分析去印證自己的戰(zhàn)略決策，以及使自己的企業(yè)管理者們養(yǎng)成財務控制的思維。
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