在公共項目建設(shè)管理模式中采用委托代建等方式，引入市場力量，改善公共項目管理績效是國際上通行的做法。中國內(nèi)地政府投資項目在推行代建制過程中，項目契約組織中利益相關(guān)者的項目所有權(quán)配置發(fā)生了變化，產(chǎn)生了圍繞代建人的代理型治理問題，主要表現(xiàn)為公共項目代建人激勵不足。針對這個問題，《公共項目代建人激勵》進(jìn)一步完善了公共項目治理理論，在該理論框架下，構(gòu)建了系統(tǒng)性的代建人激勵機(jī)制，提供了四條激勵路徑：一是基于項目所有權(quán)的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，二是基于風(fēng)險分擔(dān)的代建人報酬機(jī)制，三是基于聲譽(yù)的代建人選擇機(jī)制，四是基于項目管理績效改善的代建人問責(zé)機(jī)制。上述代建人有效激勵的供給路徑從代建項目治理機(jī)制優(yōu)化視角全面剖析了為代建人提供的激勵制度安排，既反映了以項目契約組織為載體的內(nèi)部治理機(jī)制的要求，也體現(xiàn)了以項目市場環(huán)境為載體的外部治理機(jī)制的要求。全書在內(nèi)容上劃分為四部分：**章問題提出，第二章文獻(xiàn)綜述，第三章研究設(shè)計，第四章到第七章為代建人激勵的四條途徑�！豆岔椖看ㄈ思睢房晒╉椖抗芾�、工程管理、公共項目管理領(lǐng)域的研究人員以及政府相關(guān)管理部門、建設(shè)單位、代建單位、咨詢單位的相關(guān)人士閱讀和參考。本書由嚴(yán)玲、鄧嬌嬌編著。
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